5月25日，江蘇四方鍋爐阿米巴經(jīng)營咨詢項目啟動大會隆重召開。江蘇四方鍋爐董事長、總經(jīng)理等高層、中層全員及基層班組長代表近80人參加大會。該項目由知名管理咨詢機(jī)構(gòu)——柏明頓管理咨詢集團(tuán)擔(dān)綱。這也是在引入金蝶“云星空”管理系統(tǒng)、華一管理咨詢集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)激勵咨詢項目的同時，江蘇四方鍋爐致力于經(jīng)營模式優(yōu)化提升的又一重要戰(zhàn)略行動。

      當(dāng)日上午的啟動會上，主持會議的四方鍋爐公司總經(jīng)理葉楓首先介紹了參加大會的柏明頓管理咨詢集團(tuán)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及高級咨詢師，簡要通報了四方鍋爐阿米巴咨詢項目的戰(zhàn)略意義及籌備情況，對確保咨詢項目的順利推進(jìn)表示了希望與信心，提出了知難而進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧的主要要求。

      四方鍋爐董事長段緒強(qiáng)作了主旨講話。他簡要闡述了四方鍋爐的發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略和前景。他表示，四方鍋爐走過了20多年的輝煌歷程，面對市場新變化、面對企業(yè)新模式，四方鍋爐的路該怎么走、銷售翻番、基業(yè)長青夢想如何推進(jìn)實現(xiàn)，是每一個四方人都應(yīng)該思考的。順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，四方鍋爐及時提出二次發(fā)展的戰(zhàn)略口號，由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。目前推進(jìn)轉(zhuǎn)變與發(fā)展的“風(fēng)口”具備，正待各項目實施助力的“臺風(fēng)”。

      今年是四方鍋爐企業(yè)管理提升年。緊扣繁榮企業(yè)文化，打造百年品牌，贏得行業(yè)尊重的奮斗目標(biāo)，咨詢、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，是公司根據(jù)宏觀經(jīng)營形勢與市場新變化，對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化與修正，經(jīng)營模式優(yōu)化完善、部門及崗位利益調(diào)整，使其更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)行業(yè)競爭及高質(zhì)量發(fā)展。

      本次戰(zhàn)略咨詢優(yōu)選柏明頓管理咨詢集團(tuán)，公司高度信任，充滿信心和期待。他希望項目咨詢組全力以赴，盡職盡責(zé)；公司項目對接組要認(rèn)真組織，主動配合，全方位做好服務(wù)及計劃推進(jìn)實施工作。

      段緒強(qiáng)董事長表示，持續(xù)創(chuàng)新精神是四方鍋爐人的寶貴的財富。當(dāng)下，變革是大勢所趨，人心所向。通過變革，搭建一個平臺，制定一套規(guī)則，提供優(yōu)勢資源的綜合服務(wù)，圍繞開源節(jié)流，采取阿米巴小團(tuán)隊經(jīng)營模式，讓更多有信心、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)業(yè)激情的人在這一平臺上公平公開公正地創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己當(dāng)老板的夢想。

      在全場熱烈的掌聲中，四方鍋爐段緒強(qiáng)董事長向柏明頓管理咨詢集團(tuán)江蘇四方鍋爐阿米巴經(jīng)營咨詢項目組肖亮經(jīng)理頒發(fā)授權(quán)牌。

      項目咨詢組趙澄旻總監(jiān)提出三點意見：首先，阿米巴經(jīng)營項目導(dǎo)入是從理念到實踐的革命，它不是管理工具的革新，而是經(jīng)營模式的變革，務(wù)必從理念上革命，在實踐中多做工作。對此，企業(yè)全員必須首先有清醒、準(zhǔn)確的認(rèn)識。其次，公司各級管理層須做好相應(yīng)放權(quán)準(zhǔn)備，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、促進(jìn)及資源提供的職能作用，各受權(quán)部門及崗位要注重接好權(quán)、用好權(quán)、推進(jìn)落實的責(zé)任保障，努力促進(jìn)產(chǎn)生更好的效益，爭取超額利潤。再則，項目的成功取決于咨詢組與企業(yè)全員的共同投入與努力。打造具有四方鍋爐特色亮點的阿米巴經(jīng)營模式，咨詢組將深入調(diào)查摸底，掌握實際情況，拿出可供優(yōu)選實施的建議方案，依靠企業(yè)全員的聰明才智和落地?zé)崆?，共同開啟四方鍋爐阿米巴經(jīng)營新局面。

      柏明頓管理咨詢集團(tuán)項目咨詢組肖亮組長作項目導(dǎo)入報告。他對阿米巴經(jīng)營體系進(jìn)行概述，講述了阿米巴經(jīng)營管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要意義、阿米巴經(jīng)營管理落地在四方鍋爐的現(xiàn)實意義；闡述了項目各模塊的作用和意義和項目管理手段及企業(yè)項目組配合工作的重要性。

      啟動大會最后環(huán)節(jié)，江蘇四方鍋爐高管層代表作了表態(tài)發(fā)言。分管生產(chǎn)和物資供應(yīng)的副總經(jīng)理閆海州、分管銷售的副總經(jīng)理常傳建分別交流了對阿米巴經(jīng)營咨詢項目的初步認(rèn)識、闡述了主要存在的問題，分享了分管業(yè)務(wù)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營項目初步籌劃打算，表達(dá)了全力投入項目、確保落地開花的決心和信心。